Sonstige Seminare "PERSÖNLICHKEITSENTWICKLUNG" |
Vom Kollegen zum Vergesetzten
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Die Gesprächsebene entdecken
Durch Genanlagen und persönliche Erfahrungen hat jeder Mensch sein eigenes "Weltbild". Dies ist der Maßstab dafür, wie Informationen bzw. Botschaften interpretiert, also verstanden werden. Wie wir durch gezielte Beobachtung mehr über diesen Maßstab erfahren und uns darauf einstellen können, wird in diesem Baustein trainiert.  Beschreibung zum Download (200KB) |
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Worte sind Werkzeuge der Gedanken. Diese Werkzeuge gekonnt einzusetzen heißt, sich sprachlich wirksam auszudrücken. Dazu gehört in gleichem Maße eine stimmige Körpersprache. Stimmig bedeutet, dass die körpersprachlichen Ausdrucksformen exakt zu den verbalen Inhalten passen und mit der Persönlichkeits Struktur übereinstimmen. Beschreibung zum Download (200KB) |
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Schwierige Mitarbeitergespräche positiv führen
Gerade bei Kritik- und Konfliktgesprächen spielt eine gute Vorbereitung sowie ein hohes Maß an kommunikativen und menschlichen Fähigkeiten eine große Rolle. Denn negative Gespräche demotivieren den Mitarbeiter und führen letztendlich zu einem Leistungsabbruch. Wie Führungskräfte positive Konfliktgespräche führen können, die den Mitarbeiter langfristig motivieren und ein produktives Arbeitsklima schaffen, wird in diesem Baustein trainiert. Beschreibung zum Download (200KB) |
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Sprache und Motive erkennen
Die Ausprägung der fünf Sinneskanäle ist bei jedem Menschen unterschiedlich. Deshalb wird über den am stärksten ausgeprägten Kanal auch am meisten wahrgenommen. Da wir auch beim Sprechen diesen Kanal bevorzugen indem bestimmte "Schlüsselworte"benutzt werden, läßt sich durch die Anwendung einer "identischen" Sprache eine schnelle Vertrauensbasis herstellen. Auf ähnliche Art lassen sich die wirklichen Motive des Anderen erkennen und lösen. Beschreibung zum Download (200KB) |
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Es gibt eine lange Liste von "Tugenden", die als Maßstab für ein erfolgreiches Team betrachtet werden. Doch für eine höhere Motivation sollten die Teammitglieder möglichst selbst ihren Bedarf und ihre notwendigen Entwicklungsfelder auswählen, sowie die entsprechenden Prioritäten setzen lernen. Auf dieser Basis kann durch Training und Coaching eine mittelfristig angesetzte Teamentwicklung stattfinden Beschreibung zum Download (200 KB) |
